时下，一些企业家对完全西化的管理模式，发出了“南橘北枳”的慨叹。他们认为，作为中国企业，更应该从中华民族5000年文明精华中去领悟经营管理之道。古有“半部《论语》治天下”之说，今天我们抛出“向皇帝学习管理”之砖，希望中国企业家能从中国历史中找到更多的真知灼见，并照亮行程。 “滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”打开历史的长卷，我们会发现：封建王朝就是一部中国特色的管理史。其中，在众多的皇帝中，就有我们现代企业所需要的各种管理人才。
秦始皇
董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正 董事会是公司的权力机构，掌握企业的生死与未来。而在董事会的各种决议中，经常会出现针对战略改变的争论。
实际上，每次战略的调整往往都要破旧立新，这自然会使一部分人丧失利益，更会导致反抗。而构建新的战略体系往往需要一个漫长的过程，因为旧事物力量过大而新事物力量过小，有时很难通过和平方式解决。这也是这三人在位时间较短，并成为专制、残暴代表的原因。实际上，他们皆为后来的盛世奠定了基础：由于秦始皇进行统一内部管理，才有了汉朝的“光武中兴”、“文景之治”；由于雍正善于理财，才使满清一度国库充盈；由于隋炀帝的商业治理，才有了商业繁荣的“贞观之治”、“开元盛世”。而在这三人中，秦始皇适合管人，雍正适合管钱，隋炀帝适合做董事长。
秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理国家，政治、经济、文化、军事各方面都有相关的立法。他大胆地进行了组织机构改革，政治上实行三权分立——丞相，太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能。为了加强中央集权，还实行了“郡县制”，以此排除地方专政，实现统一管理。他重视农业发展，第一个实行土地租赁制，并实行目标管理，责任到人。另外，他还统一了文字、度量衡和货币。这些都体现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能。
雍正皇帝
雍正皇帝在理财和内部管理上具有独到之处。他大胆地对国家体制进行改革，他把传统的税收制度改为“摊丁入亩”，改按人头收税为按土地收税，这是划时代的改革。他还采用了“地丁银”，把实物地租变为货币地租，这个改革一直用到今天。另外，雍正还设立军机处，相当于皇帝的顾问和秘书机构，报送的奏章先由军机处审核一遍，一般常规事务可以代为处理，关系国计民生的大事再报皇上。这样，皇上可以有很多时间处理国家大事，这充分体现了泰罗的“例外管理原则”。
隋炀帝
隋炀帝“统一江山”、“三架辽东”、“西巡张掖”、“三下江都”，最具商业眼光的是他下大力气开凿京杭大运河。弊在当时，功在千秋。运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流，古代货物的运输3／4靠运河来完成。除此之外，隋炀帝十分重视教育，积极地实施科教兴国的战略，设立了科举制，采用考试形式来选拔人才，还第一次接受外国的留学生。这些都是战略性举措。
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