资金占用导致退市
2008年8月4日,亚洲互动传媒有限公司发布公告:前任CEO崔建平正在新的经营团队的监督下,全面协助必要业务迅速且顺利地交接。
业务模式前景迷茫
根据亚洲传媒的上市《招股说明书》,2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元),净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。在公司的主要业务收入比重中,电子节目单(TVPG)业务占了36.16%,广告代理业务占59.78%。
电视节目指南(Television Program Guide 简称TVPG)是亚洲传媒的主打业务。当前,数字电视中一个专门播出电视节目预告的频道,这就是TVPG。一方面,电视仍然是强势媒体;但另一方面,人们对电视节目的期待也有所弱化。实际上,电视台自身对节目预告颇为重视,它们或者在其他节目中插播预告,或者同其他媒体合作。
在播放节目指南的时候,由于节目预告只占画面的一部分,其余部分可以做广告。从长期来看,电视内容会对电视节目指南产生一定的依赖性,既然收视率的竞争是如此激烈,那么运营TVPG的公司将会从电视台获得其他机会,比如说广告代理,而这正是亚洲互动传媒的运营模式。
在《招股说明书》中,亚洲传媒旗下子公司北京宽视神通广告有限公司于2007年3月6日获得中央电视台《同一首歌》栏目为期一年的独家广告代理权被着重强调,成为一大卖点。
在亚洲传媒上市后,曾有业内人士称,TVPG从根本上改变了一个技术公司在电视媒体领域的参与。因为这一提供频道导视和广告代理的业务,真正把巨大的电视市场牢牢把握在自己手中,可以说是一个新的模式的开创者。
但目前北京宽视已经全面停止了TVPG业务,这为节目导视的未来蒙上了一层神秘的面纱。
创投资本处境尴尬
亚洲互动传媒能够在东交所上市,红杉资本“功不可没”。
2002年,崔建平创办了北京宽视网络公司,开始从事TVPG业务。2004年7月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立,股权受让后,宽视网络成为亚洲互动传媒的子公司。
2005年10月,红杉资本进入亚洲传媒。此后,日本不少大公司也相继向其投资,包括日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事、NTT移动通讯公司以及JCD公司。
到上市前,红杉占亚洲互动传媒总股本的11.56%,张帆亦任亚洲互动传媒的董事。2008年5月红杉套现1.34%股份,目前仍持有亚洲传媒9.19%的股份,为其第二大股东。第一大股东是创办人崔建平,持有36.65%的股份。
上市之后,亚洲互动传媒的股价由发行价640日元迅速上涨,在最初6个交易日就实现股价翻番。5月8日,亚洲传媒收盘价达1238日元,7月中旬甚至一度摸高至2055日元。
曾有PE界人士表示:“投资人不像其他领域一样可以有一个量化的指标。况且人是会变的,在你投时或许是诚信可靠的,但这并不能保证他长久如此。”
亚洲传媒姗姗来迟的2007年财务报告显示,由于发生了挪用事件,因此将公司的债务担保金计提1416.4万美元。而考虑到CEO辞职产生的后续影响,公司又对资产进行了重估,对TVPG业务的呆账计提693.2万美元,最终亚洲传媒在2007年度亏损2930.3万美元。
事后张帆在接受记者采访时说,作为投资人,所投下的资金当然是有风险的,但以往的失败将使我们更加清晰地认识到,在推动知名企业快速成长和发展的过程中,投资人需要格外小心谨慎。
就风险投资来说,概念上,上市意味最终修成正果,而就亚洲互动传媒来说,故事似乎才刚刚开始。如果一个商业模式证明是可行的,但是经理人出了问题,那么投资经理人在接下来将如何维护基金持有人的利益,和基金在资本市场的说服力呢?























